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近日,蘇州蘇寶匯企業家聯盟2024年度盛典,在蘇州市太湖畔蘇州灣艾美酒店舉行,此次年度盛典匯聚長三角地區近千位政商界人士,并成功舉辦"蘇寶匯年度企業家論壇",西朗門業楊元嘉董事長作為年度論壇嘉賓之一,共同探討《論當下經濟,實體企業如何破局?》

蘇州蘇寶匯企業家聯盟前身為蘇寶匯豪車俱樂部,最初是寶馬車友會,只吸納寶馬品牌的車主,后隨著影響力越來越大,這個成立于2019年的車友組織,不再局限于寶馬車主,奔馳、奧迪、路虎、寶時捷、瑪莎拉蒂、法拉利、賓利、勞斯萊斯等豪華車品牌車主都先后加入,如今的蘇寶匯企業家聯盟已成為擁有4200多位車友的具有較大影響力的聯盟組織。

此次蘇寶匯年度論壇采用圓桌訪談式進行,論壇嘉賓分別來自制造業、工程、投資、金融、新媒體等，西朗門業楊元嘉董事長作為制造業的代表,就當下實體企業如何破局,發表了看法與可行性建議。

講話的嘉賓（楊總在左邊第二位）

西朗門業楊元嘉董事長從四個方面談企業如何破局:一是企業要有自己的明確定位,也就是根本的企業戰略。尤其在當下,要勇于做取舍,一家成功的企業,一定是做對了什么和不做什么,這兩者缺一不可,其實就是企業的基礎戰略。在做企業定位時最忌:既要又要還要,結果可能會是什么都要不到;二是品牌化建設,越是內卷越要走品牌化路線,因為只有品牌才能上升到金字塔的上端,金字塔越靠下越卷,站穩金字塔上端的品牌地位,才能實現錯位競爭和強大的品牌競爭力，甚至是品牌溢價的能力,實現企業更好地開拓市場、保證健康的營收、確保穩健發展;三是流量為王,沒有傳統的行業,只有傳統的企業,在當今時代,積極擁抱互聯網.特別是社媒的短視頻渠道,是幾乎當下所有企業向前發展的必經之路，必須要萬種渠道獲取流量。企業老板更是要躬身入局、身先士卒，才能把流量工程做好;四是企業家要不斷提升認知,獲取新知識、新理念,走出去,向優秀的企業學習是最好的方式之一，另一個就是走進來,走進專業的培訓課堂,持續學習,做企業絕對不是一勞永逸的輕松活,只有持續學習、持續進步,才能讓企業基業長青、事業永固。

西朗門業楊元嘉董事長曾任中央級媒體新聞記者，后帶領團隊創立西朗品牌，專注于工廠工業用門和倉儲物流裝卸貨裝備領域品牌化發展，通過十多年的創新奮斗，已成長為以西朗控股集團為母公司，旗下共有四家子公司、五個品牌、兩個工廠，市場覆蓋全國，產品出口到70多個國家和地區。近年來，西朗門業楊元嘉董事長進行了數十場的演講分享，探討企業與品牌發展之道，積極推動中國制造業實體經濟健康發展。